Nếu như năm 2019, bạn nói với sếp mình rằng "em xin làm remote 100%", rất có thể bạn sẽ nhận về ánh nhìn hoài nghi như thể bạn vừa xin nghỉ... vĩnh viễn. Nhưng đến năm 2023, mọi thứ đã đảo chiều. Remote work không còn là giải pháp tạm thời hậu COVID, mà đang dần trở thành một chuẩn mực lao động mới.
Remote Work: Trào Lưu Hay Cuộc Cách Mạng?
Trên thế giới, từ Apple đến Google, từ doanh nghiệp công nghệ đến các startup nhỏ lẻ — remote work đang len lỏi vào mọi ngóc ngách tổ chức. Theo báo cáo của Gartner (2023), có đến 70% tổ chức toàn cầu đã duy trì ít nhất một phần mô hình làm việc từ xa sau đại dịch.
Tại Việt Nam, dù bắt đầu chậm hơn, nhưng tốc độ “bắt trend” không hề tệ. Một khảo sát của Anphabe cho thấy hơn 58% nhân viên trí thức trẻ ưu tiên công việc linh hoạt và hybrid, với lý do chính là: “giảm stress, tăng năng suất và... khỏi kẹt xe.”
Thách Thức Của Quản Lý Việt: Khi Không Còn Nhìn Thấy Nhân Viên
Một trong những nỗi sợ lớn nhất của nhà quản lý Việt là: "Không thấy làm tức là không làm." Văn hóa quản trị theo kiểu “ngồi đủ 8 tiếng mới gọi là chăm chỉ” đang bị thách thức nghiêm trọng.
Vấn đề không nằm ở nhân viên lười, mà nằm ở tư duy đo lường hiệu suất: chúng ta cần chuyển từ “chấm công” sang “đo đầu ra”. Một kỹ sư phần mềm viết được bao nhiêu dòng code không quan trọng bằng việc code đó chạy ổn định và đúng mục tiêu sản phẩm.
Remote Work Không Phải Là Làm Việc Trên Bãi Biển
Một trong những ngộ nhận phổ biến nhất về remote là: “sáng cà phê Đà Lạt, trưa họp Bali, tối chốt KPI ở Phú Quốc.” Thực tế, remote đòi hỏi kỷ luật cá nhân cao, khả năng tự tổ chức, quản lý thời gian và giao tiếp cực kỳ rõ ràng.
Không có team building, không có "sếp tiện đường ghé bàn dặn dò", nên mọi thứ đều phải được ghi lại, minh bạch, đo lường và... không có chỗ cho "em tưởng vậy mà".
Tư Duy Mới Cho Người Làm Remote: Kỹ Năng Quan Trọng Nhất Là Gì?
- 1. Tự quản lý: Không ai nhắc deadline, không có “văn phòng cảnh báo”, bạn phải là người kỷ luật với chính mình.
- 2. Giao tiếp chủ động: Thay vì đợi hỏi, hãy báo trước. Viết rõ, nói rõ, đừng chờ hiểu nhầm để đổ lỗi.
- 3. Sử dụng công cụ số: Slack, Notion, Trello, Zoom... là “bàn làm việc mới”. Không thành thạo nghĩa là bạn đang nói chuyện với team bằng... bảng đen và phấn trắng.
- 4. Kết nối văn hóa: Remote không đồng nghĩa với lạnh lùng. Hãy xây dựng sự gắn kết bằng virtual coffee chat, check-in cảm xúc, và meme vui vẻ (vừa đủ).
Case Study: Một Start-up Việt Đã Remote Từ Ngày Đầu
Startup "Xanh Lá", một công ty công nghệ phát triển ứng dụng học ngôn ngữ, đã vận hành remote hoàn toàn từ năm 2020. Nhân viên làm việc từ Huế, Đà Lạt, và cả Hungary. Điều đặc biệt? Họ không có văn phòng. Mọi thứ đều chạy bằng Notion, Google Meet, và... niềm tin.
CEO chia sẻ: “Quan trọng không phải là giờ làm, mà là kết quả. Nếu bạn viết được tính năng mới lúc 2h sáng ở quán net thì cũng tuyệt thôi — miễn là bug không bay tung toé.”
Vậy Tương Lai Nào Cho Remote Work Tại Việt Nam?
Remote work sẽ không thay thế hoàn toàn văn phòng, nhưng nó sẽ trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược nhân sự hiện đại. Từ hybrid đến remote full-time, linh hoạt là từ khóa. Nhưng linh hoạt không đồng nghĩa với tùy tiện — mà là chủ động thích nghi với mục tiêu công việc, con người và văn hóa.
Nếu bạn là nhân viên: Hãy xem remote như cơ hội để tự chủ và phát triển nhanh hơn. Nếu bạn là quản lý: Hãy học cách đo lường bằng kết quả, không phải bằng ghế nóng. Và nếu bạn là CEO: Có lẽ đã đến lúc KPI quan trọng nhất là: “Liệu công ty bạn có đủ tin cậy để remote hiệu quả chưa?”
Remote không dành cho tất cả — nhưng chắc chắn là tương lai của rất nhiều người, nếu biết cách làm chủ nó.
